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근무 중인 기계공의 계획된 수를 계산합니다. 화학 기업의 계측 및 자동화 워크샵 조직 및 계획. RMS 워크샵의 힘으로




예정된 근무 기계원 수 계산

작업장에는 250개의 장비가 있습니다. 계획된 연도에는 그 수가 15% 증가합니다. 근무 중인 정비공이 20대를 서비스합니다. 계획된 기간 동안 서비스 요금이 10% 증가됩니다. 공장은 2교대로 운영된다. 계획된 근무 시간 균형에서 모든 이유로 인한 근로자의 결근은 12%입니다.

근무할 기계공의 계획된 수를 결정합니다.
작업 7 제어 단계

개념 알아보기:

1. 조직의 수명주기

2. 생활주기의 단계와 그 특징

3. 조직의 조직 진단 방법

4. 기업 경영 수준

5. 조직의 수명주기에 대한 그림을 표시합니다.

조직의 수명주기- 회사가 존재하는 동안 거치는 일련의 개발 단계입니다.

수명주기는 다음과 같습니다.

1. 형성(탄생)

2. 성장 - 회사가 선택한 시장 부문을 적극적으로 채울 때.

4. 쇠퇴(노후화) - 회사가 빠르게 시장 점유율을 잃고 경쟁업체에 의해 밀려나는 경우입니다. 그 후 조직은 청산되거나 더 큰 조직으로 합병되거나 더 작은 조직으로 분할되며 상황에 따라 성장 또는 성숙 단계에 있을 수 있습니다(드물게 다른 단계에서도 가능).

1. 되기

조직은 초기 단계에 있으며 형성되고 있습니다. 제품 수명주기.

목표는 아직 불분명하고 창작 과정은 자유롭게 흐르며 다음 단계로의 진행에는 안정적인 지원이 필요합니다. 이 단계에는 다음과 같은 현상이 포함됩니다. 창립, 같은 생각을 가진 사람들 찾기, 아이디어 구현 준비, 조직의 법적 등록, 운영 인력 모집 및 첫 번째 제품 출시.

조직이 생성되는 중입니다. 창업자는 혼자 또는 여러 동료와 함께 모든 업무를 수행하는 기업가입니다. 이 단계에서는 창작자의 개성에 매료되어 그의 아이디어와 희망을 공유하는 사람들이 회사를 찾는 경우가 많습니다.

직원 간의 의사소통은 쉽고 비공식적입니다. 모두가 오랜 시간 일하고 초과 근무는 적당한 급여로 보상됩니다.

이 단계에서는 동기 부여의 무형적 구성 요소인 자기 실현 기회, 흥미로운 작업, 성공 인식이 특히 중요합니다. 특히 영업 관리자의 경우 간단한 보상 체계를 사용하는 것이 좋습니다.

통제는 모든 작업 프로세스에 관리자가 개인적으로 참여하는 것을 기반으로 합니다. 조직은 공식화되거나 관료적이지 않으며 단순한 관리 구조가 특징입니다. 새로운 제품이나 서비스를 창출하고 시장에서 입지를 확보하는 데 중점을 둡니다. 일부 회사는 이 단계에서 개발을 중단하고 수년 동안 이러한 관리 스타일을 유지할 수 있다는 점에 유의해야 합니다.

이 단계에서 조직은 동일하거나 유사한 패러다임에 속하는 사람들로 구성되므로 사회 시스템입니다. 조직의 각 구성원은 고유한 문화적 신념과 가치 체계를 가지고 있습니다. 조직 구성원이 수행하기 시작하는 공동 활동은 조직의 각 구성원이 얻은 경험이 개인적인 신념과 아이디어에 따라 처리될 때 개인 수준에서 지식 형성 프로세스를 시작합니다. 같은 단계에서 공동 활동 중에 팀의 각 구성원이 자발적으로 또는 비자발적으로 자신의 아이디어, 기술 및 능력 시스템을 보여줄 때 지식 박람회가 시작됩니다.

기업은 생산을 조직하는 보다 효율적인 방법을 대표하기 때문에 자발적으로 발생합니다. 개발의 첫 번째 단계에서 회사는 다음과 같이 행동합니다. 회색 쥐- 더 큰 시장 구조에서 간과되는 씨앗을 선택합니다.

회사 출현 단계에서는 경쟁 전략을 결정하는 것이 매우 중요합니다.

첫 번째 전략은 힘이다, 상품 및 서비스의 대규모 생산 분야에서 운영됩니다.

두 번째 전략 - 적응형:

그러한 회사의 임무는 다음과 같습니다. 특정인의 개인적 요구를 충족시키다.

세 번째 전략: 틈새 생산 전문화- 조직이 다른 조직보다 더 잘할 수 있는 것.

숫자는 작업량 일정(표 6.6)에서 계산된 노동 강도와 작업 시간 균형(표 6.8)을 기반으로 계산됩니다.

근무 인원 수 계산

1. 근무인원의 수는 다음과 같은 방식으로 결정된다.

1.1. 교대근무자 출석인원이 결정됩니다.- :

, (6.11.)

어디, - 유지 보수 노동 강도 측면에서 총계 (유지 보수 일정 참조)

T - 지속적인 생산을 위한 효과적인 시간 기금(계획된 작업 시간 균형 참조)

t - 근무 시간(8시간).

1.2. 하루에 출석하는 근로자의 수가 결정됩니다. - :

, (6.12.)

여기서 c는 일일 교대 횟수입니다.

1.3. 다양한 사유로 인한 근로자의 결근을 처리하기 위해, 근무 인원 수를 계산합니다.- 공식에 따르면:

, (6.13.)

여기서 k는 급여 계수입니다.

카테고리 5에 따라 __명 규모의 근무 인원을 수용합니다.

2. 수리 인력의 수는 다음 계획에 따라 결정됩니다.

작업장의 수리 직원은 장비를 수리하며 일반적으로 주간 교대로 작업합니다(즉, 생산이 간헐적으로 이루어짐).

수리 인력 수를 계산할 때 수리 작업 조직이 혼합되어 있다는 점, 즉 주요 수리가 계약업체에 의해 수행된다는 점을 고려하므로 숫자 계산에는 주요 수리의 노동 강도가 고려되지 않습니다. .

2.1. 수리 인력 수를 결정합니다.

, (6.14.)

여기서 k는 표준(1.1) 준수 계수입니다.

T는 불연속 생산에 대한 유효 시간 기금입니다.

2.2. 우리는 직원 수를 결정합니다.

, (6.15.)

여기서 k는 급여 계수(1.15)입니다.

계산된 근로자 수를 카테고리별로 분배합니다.

1. 근무요원 – 5급 근로자 전원

2. 유지보수 인력 : 6급(주임) – 1명. (십장);

다섯 번째 범주 – ... 사람;

네 번째 범주 - ... 사람;

세 번째 범주 - ... 사람.

관리자, 전문가 및 공공 부문 조직의 수 계산

엔지니어, 전문가 및 전문 인력의 필요성은 승인된 관리 구조에 따라 결정됩니다. 엔지니어링 및 기술 인력에 대한 예비는 교대 근무자(교대 감독)에 대해서만 계획됩니다.

직원 수는 직원 테이블을 기반으로 계산됩니다.

, (6.16.)

작업장(현장) 직원의 임금 기금 계산

이 섹션에서는 다음 질문에 답해야 합니다.

1. 임금기금의 개념.

2. 근로자의 기본임금과 추가임금의 개념과 구성.

근로자 급여 계산

I. 근무 직원의 급여 계산은 다음 계획에 따라 수행됩니다.(장비수리직무전기기사 5급) :

1.1. 우리는 근무 직원의 급여, 루블에 대한 관세 기금을 결정합니다.

, (6.18.)

1.2. 우리는 프리미엄을 결정하고 문지릅니다.:

, (6.19.)

근무 직원의 경우 – 75-85%.

1.3. 야간 시간에 대한 지불은 다음과 같이 결정됩니다.

,문지름., (6.20)

여기서 k는 야간 계수(13%와 동일)입니다.

1.4. 저녁 시간에 대한 추가 지불액을 결정합니다.

,문지름., (6.21)

여기서 k는 저녁 계수(7%로 간주)입니다.

1.5. 휴일 시간에 대한 추가 지불액을 결정합니다.

,문지름., (6.22)

여기서 k는 휴일 계수(2%로 간주)입니다.

1.6. 기본 급여 기금을 결정합니다.

1.7. 지역 계수(RC)를 고려하여 기본 임금을 결정합니다.

1.8. 추가 급여 기금을 결정합니다.

, (6.25)

어디,
- 직장 결근.

근무요원은 표 6.8을 참조하세요.

1.9. 우리는 해당 연도의 급여를 결정합니다.

1.10. 평균 월급을 결정합니다.

, (6.28)

여기서 12는 1년의 개월 수입니다.

수리 인력에 대한 급여는 동일한 방식으로 준비되지만 생산 프로세스가 연속적이라는 점을 고려해야 합니다.

II. 수리 인력의 급여 계산은 다음 구성표에 따라 수행됩니다.

2.1. 수리 인력의 급여, 루블에 대한 관세 기금을 결정합니다.

, (6.29.)

여기서 C"는 시간당 관세율입니다.

2.2. 우리는 프리미엄을 결정하고 문지릅니다.:

, (6.30.)

수리 인력의 경우 – 75-85%.

2.3. 기본 급여 기금을 결정합니다.

(6.31)

2.4. 지역 계수(RC)를 고려하여 기본 임금을 결정합니다.

여기서 RK는 지역 계수(1.2와 동일)입니다.

2.5. 추가 급여 기금을 결정합니다.

, (6.33)

여기서, 허용되는 추가 계수는 다음과 같습니다.

작업장에는 250개의 장비가 있습니다. 계획된 연도에는 그 수가 15% 증가합니다. 근무 중인 정비공이 20대를 서비스합니다. 계획된 기간 동안 서비스 요금이 10% 증가됩니다. 공장은 2교대로 운영된다. 계획된 근무 시간 균형에서 모든 이유로 인한 근로자의 결근은 12%입니다. 근무할 기계공의 계획된 수를 결정합니다.

해결책
1. 계획 연도에 장비가 몇 대 있는지 알아봅시다: 250:100*115 = 287.5 ≒ 288대.
2. 기획기간 동안의 서비스 요금을 20:100*110 = 22개로 결정합니다.
3. 공장은 2교대로 운영되므로 계획 기간의 각 근무일에는 다음이 필요합니다. 288:22*2 = 26.18 ≒ 26명의 기계공 근무.
4. 계획 연도에 출근하지 않은 직원을 대체하기 위해 필요한 직원 수를 결정해 보겠습니다. 26:100*12 = 3
5. 그러면 근무할 기계공의 계획 인원은 26+3 = 29명이 됩니다.
결론.계획된 근무 정비사 수는 29명입니다.

작업 2. 생산 표준 이행 계산

노동 강도와 출력 측면에서 생산 표준 충족 여부를 결정합니다. 130개 부품 생산률로 교대당 140개 부품을 제조하는 경우 표준에 따라 배치를 생산하는 데 53인시가 필요하고 57인시가 필요합니다. 보냈다.

해결책
1. 생산량은 단위 근무 시간(교대)당 생산되는 제품의 수량(부품 수)이므로 생산량에 대한 생산 기준 충족 여부는 다음과 같이 결정됩니다. 140: 130 * 100 = 107.7%
2. 노동 강도는 제품 단위(배치)를 생산하는 데 드는 노동 시간의 비용이므로 다음과 같이 노동 강도 기준 준수 여부를 판단합니다. 57:53*100 = 107.5%
결론.생산 측면에서 생산 표준 준수율은 107.7%, 노동 강도 측면에서는 107.5%에 달했습니다.

작업 3. 계획된 근로자 수 계산

화학 공장 작업장에는 광물질 비료 생산을 위한 60개의 장치가 있습니다. 각 장치는 3명으로 구성된 팀에 의해 서비스됩니다. 근무 일정: 6시간씩 2교대 근무. 각 근로자는 1년에 225일을 근무합니다. 계획된 근로자 수를 결정합니다.

해결책
지속적인 생산 프로세스를 갖춘 기업에서는 장비 유지 관리에 관련된 인력 수는 다음 공식을 사용하여 현재 차량 및 유지 관리 표준을 고려하여 결정됩니다. H = (n*S) : Ho * ksp,
여기서 H는 계획된 근로자 수이고,
n - 서비스되는 기계 및 장비의 수,
S – 하루 근무 교대 횟수,
Ho는 작업자 1인당 장비 개수(우리의 경우 60:3 = 20)입니다.
ksp - 다음과 같이 정의되는 평균 급여 계수: ksp = Fn / f,
여기서 Fn은 달력상의 근무일 수입니다(2013년 이 숫자는 247입니다).
f – 한 근로자의 계획된 근무일 수입니다.
문제 데이터를 공식에 대입하면 H = (60*2/20)*(247/225) = 6.59 ≒ 7이 됩니다.
결론. 2013년 화학공장 작업장 근무예정인원은 7명이었습니다.

작업 4. 생산량 증가 계산

기업의 연간 계획은 다음 지표를 설정합니다.

노동생산성 증가와 근로자 수 증가로 인한 생산량 증가를 판단한다.

해결책
1. 생산량의 증가를 절대값과 백분율로 구해보자.
550,000 - 500,000 = 50,000,000 루블.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. 보고 및 계획 기간의 근로자 수를 근로자 1인당 생산량에 대한 산출 지표의 비율로 구해보자. 결과를 표에 올려보겠습니다.

3. 절대차분법 노동생산성(산출) 증가와 근로자 수 증가에 따른 생산량 증가를 구해보자.
V = Vyr*H
ΔB1 = ΔB*Cho = (135-125)*4,000=40,000,000 루블. – 노동 생산성 증가로 인한 생산량 증가,
40,000:500,000*100 = 8% - 백분율 증가,
ΔB2 = Vyr pl *ΔH = 135*(4,074 - 4,000) = 9,990,000 루블. – 직원 수 증가로 인한 생산량 증가,
9,990:500,000*100 = 1.99% ≒ 2% - 백분율 증가.
결론.노동생산성 증가로 인한 생산량 증가는 8%, 근로자 수 변화로 인한 증가는 2%였다.

작업 5. 작업 완료를위한 복잡한 시간 및 기한 표준 계산

다음과 같은 양의 작업이 완료되면 5명의 설치자 팀이 하루 8시간 근무하고 표준을 120% 완료하는 복잡한 시간 표준과 작업 완료 기한(일)을 계산합니다.
1) 작업장 준비 - NVR -20인시.
2) 자재 및 구조물 하역 – 170t, NVR – 1t당 0.16 인시.
3) m/구조물 설치 - 130t, NVR - 1t당 2.2인시.
4) 용접작업 1,300선. m, Nvr - 1선형 미터당 0.3인시.
5) 구조물 도장 - 30평방미터, NVR - 1평방미터당 0.35인시
6) 보조기기 청소 - Nvr -7인시.

해결책
1. 복잡한 규범은 팀이 일련의 작업을 수행하여 제품 단위를 생산하는 데 드는 인건비 규범으로, 집단 노동의 최종 척도로 간주됩니다. 여기서 최종 미터로 사용된 단위가 전체 작업임을 알면서 복잡한 표준(인시)을 찾아보겠습니다.
20 + 170*0.16 + 130*2.2 + 1,300*0.3 + 30*0.35 + 7 = 740.7 인시.
2. 기준을 120% 충족하는 데 필요한 작업 시간을 결정합니다.
740.7*120:100 = 888.84인시.
3. 5명으로 구성된 팀이 하루 8시간 근무하여 작업을 완료하기 위한 기한을 결정해 보겠습니다.
888.84:5:8 = 22.22 ≒ 22일
결론.작업 완료 기한은 22일입니다.

작업 6. 표준 준수 비율, 도급 임금 및 도급 수입에서 관세 비율 계산

4번째 범주(시간당 관세율 5루블 39코펙)의 부품 노동자는 8시간 교대로 35개의 제품을 생산했으며, 한 제품의 표준 시간은 15분입니다. 작업은 5번째 범주(시간당 관세율 6 루블 70 코펙)에 따라 비용이 청구됩니다. 표준 준수 비율, 도급 임금 및 도급 수입에서 관세 비율을 결정합니다.

해결책
1. 도급근로자의 교대근무 기준과 기준 이행률을 알아봅시다.
8*(60:15) = 표준에 따라 교대당 제품 32개,
(35:32)*100 = 109.38% - 준수율;
2. 4급 근로자의 교대근무 급여는 관세에 따라 결정됩니다.
5.39*8 = 43.12 문지름.
3. 이 근로자의 교대당 성과급을 결정해 보겠습니다.
(6.7*8): 32*35 = 53.6:32*35 = 58.63 문지름.
4. 작품수입에서 관세가 차지하는 비중을 구해보자.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
결론.표준 준수율은 109.38%입니다. 근로자의 작품 급여는 58 루블입니다. 63 코펙; 작품수입에서 관세가 차지하는 비중은 73.55%이다.

예, 그러나 근무 중인 배관공이 노동 보호 요구 사항에 따라 파트너 없이 또는 작업 허가증을 발급하지 않고 최소한 팀에서 수행할 권리가 없는 작업을 수행할 필요가 없는 경우에만 해당됩니다. 세 명의 사람들.

근무요원은 교대근무 중에 장비를 제어하고 전환할 권한이 있는 사람입니다.

근무 직원은 활동 범위 및 관련 규제 문서에 따라 다양한 요구 사항을 따릅니다. 직무 담당자의 의무, 권리 및 책임은 직무 설명과 다음 항목에서 정의되어야 합니다.

    a) 운영 지침

    b) 노동 보호 및 화재 안전에 관한 지침;

    c) 비상 대응 지침 및 기타 현지 규제 문서.

필요한 실무 인력 수는 기술, 직무(생산) 책임에 따라 결정되며 조직의 장이 설정합니다.

예를 들어, 2003년 3월 24일자 러시아 에너지부 명령 No. 115 "화력 발전소의 기술 운영에 관한 규칙 승인", 9.1.54절을 참조하십시오. 가열점과 지속시간은 현지 상황에 따라 조직의 관리에 의해 설정됩니다.”

따라서 주택 재고의 기술 운영에 대한 규칙 및 표준(2003년 9월 27일자 러시아 국가 건설 위원회 결의안 No. 170)은 서비스 인력(배관공)에 대한 의무 일정을 제공합니다 - 조항 5.2.4., 조항 5.2.6.

근무하는 배관공의 수는 규제되지 않습니다.

저녁 및 야간 교대 근무를 하는 배관공의 임무에 다음과 같은 임무만 포함되는 경우:

    구조 및 장비에 대한 시찰 및 검사를 체계적으로 수행합니다.

    구조 및 장비의 지정된 작동 모드에서 벗어난 모든 편차에 대해 상급 책임자에게 보고합니다.

    이 분야에 확립된 규칙과 지침을 엄격히 준수하고 다른 사람들도 이를 준수하도록 요구합니다.

    행정부로부터 특별한 허가나 승인 없이는 사람이 귀하의 사이트에 들어가는 것을 허용하지 마십시오.

    사고가 발생하면 즉시 교대 감독(감독자) 또는 파견자에게 사고를 보고하십시오.

    생산 지침에 따라 사고를 제거하기 위한 조치를 취합니다.

    추가 조치에서는 생산 지침이나 교대 감독(감독자) 또는 행정부의 지시를 따르십시오.

이 경우에는 현직 배관공 한 명이 될 수도 있습니다.

TI-130-2002도 참조하세요. 배관공 노동 보호에 관한 표준 지침"(2002년 11월 21일 러시아 국가 건설 위원회 승인), 1.23항. "부상 및 메커니즘, 장비 작동의 모든 오작동, 안전 요구 사항 위반, 성능 저하의 경우 배관공은 근무 조건 및 배관공의 긴급 상황 발생에 대해 교대 감독(감독자)에게 알리고 적절한 예방 조치를 취하여 자신의 안전을 보장해야 합니다.

근무 중인 배관공의 임무에 근무 중 필요한 수리 및 유지 관리 작업을 수행하는 것이 포함되는 경우 해당 작업자는 최소 2명 이상이어야 합니다.

예를 들어, 1994년 12월 5일자 러시아 통신부 명령 No. 271 ""러시아 통신부의 무선 기업 노동 보호에 관한 규칙"의 승인 및 시행에 대해 참조하십시오("POT RO와 함께). -45-002-94”).

추출물:

P.8.14. 무선 기업의 유지 보수 작업은 최소 2명으로 구성된 팀(그룹)으로 수행해야 합니다.

작업 수행자는 전압이 1000V 이상인 장비(IV 이상) 및 최대 1000V(III 이상)의 장비에 대해 수행되는 작업에 대해 전기 안전 그룹을 보유해야 합니다.

장비 작업을 수행하는 운영 수리팀(그룹) 구성원은 전기 안전 그룹 III 이상을 보유해야 하며, 기계 작업(금속 작업, 배관 작업)을 수행하는 구성원은 전기 안전 그룹 I을 보유해야 합니다.

또한, 예를 들어 하수구, 우물, 구덩이, 탱크 및 구조물의 수리, 검사 및 유지 관리와 같은 작업은 위험도가 높은 작업이므로 인수 후 최소 3명으로 구성된 작업자 팀이 수행해야 합니다. 작업에 대한 안전 지침 노동 및 노동 허가.

2002년 8월 16일자 러시아 노동부 결의안 61호 "상하수도 시설 운영 중 노동 보호를 위한 산업간 규칙 승인", 5.2.1항, 5.2.4항을 참조하십시오.

수리 방법

작동 중 손실된 장비의 기능을 복원하려면 다음을 광범위하게 구현해야 합니다.

1. 장비의 분산 점검 방법.

이 방법의 핵심은 정기 수리를 위해 예정된 가동 중단일에 기술적으로 가능하고 가능한 경우 부분적으로 장비의 주요 수리 작업을 수행하는 것입니다. 이를 통해 주요 수리 중 가동 중지 시간을 줄이거나 후자를 완전히 제거할 수 있습니다.

분산 방법을 사용하여 주요 수리를 수행할 수 있는 기간은 장비 수리 주기의 기간을 초과해서는 안 됩니다.

2. 집합교체방법.

집합체 교체 방법을 사용하면 수리를 위한 장비 가동 중지 시간이 크게 줄어듭니다. 어떤 경우에는 리프팅 테이블, 기어박스 등과 같은 전체 기계나 메커니즘을 교체하는 것이 좋습니다.

GPM 수리 인력 수 계산

노동에 대한 생산 요구, 현장의 정상적인 기능을 보장할 수 있는 근로자의 양적 및 전문적 구성을 결정하고 각 근로자의 생산 표준(교대 단위, 시간 단위)을 결정하려면 근로자 수를 계산해야 합니다. 근로자 수와 연간 임금 기금을 계산하려면 우선 일부가 한 교대로 간헐적으로 일한다는 사실을 고려하여 지속적인 생산에 종사하는 근로자의 근무 시간 균형을 구성해야합니다. (예: 가스 및 기계 엔지니어링 부문의 수리 인력) 표 4.

수행자의 연간 근무 시간 균형 표 4

지표

지속적인 생산

연속 생산

1. 캘린더 타임 펀드 Tk

2. 주말 및 공휴일

3. 명목시간자금 Tn

4. 계획된 업무상 결근:

4.1 정기휴가 및 추가휴가

4.2 질병으로 인한 결근

4.3 학생휴학

4.4 공무 수행

5. 실근로시간기금(D)

다음 공식을 사용하여 연속 생산에 대한 급여 비율을 계산해 보겠습니다.

Ksp = Tk: D = 365: 225 = 1.62

다음 공식을 사용하여 불연속 생산에 대한 급여 비율을 계산해 보겠습니다.

Ksp = Tn: D = 250: 217 = 1.15

이 데이터는 부록 8, 6열에 입력되어 있습니다.

다음 데이터를 사용하여 직원의 급여를 계산해 보겠습니다.

5급 수리공의 수는 3명이다.

4급 수리공 수 - 3명.

근무중인 수리공 수 - 6 명.

제5류 전기·가스 용접공의 수는 1명이다.

제4류 전기·가스 용접공의 수는 1명이다.

근무하는 전기 및 가스 용접공 수 - 3명.

1) 급여(7열)는 하루 근로자 수(5열)에 급여 계수(6열)를 곱하여 계산됩니다.

근무중인 수리공의 예를 사용하여 계산해 봅시다.

예를 들어 하루 급여는 6명, 급여비율은 1.62입니다. 6 x 1.62 = 10, 즉 당직 수리공 명단은 10명이다.

  • 2) 급여에 필요한 교대 근무 수(8번)를 계산하려면 다음을 수행해야 합니다. (7번) 연속 생산 중 실제 근무 시간(하루에 3교대가 있으므로) - 225를 곱합니다. 예를 들어, 10 x 225 = 2250 교대
  • 3) 급여를 근무하는 데 필요한 시간(9번)을 계산하려면 다음을 수행해야 합니다. (8번) 8시간을 곱합니다. 2250 x 8 = 18,000시간 - 당직 수리공의 급여는 작동해야 합니다.
  • 4) 급여가 근무하는 데 필요한 야간 근무 시간(10번)을 계산하려면 다음을 수행해야 합니다. (9번) 3으로 나눕니다. 18,000: 3 = 6,000시간.
  • 5) 근무에 필요한 휴일 시간(11번)을 계산하려면 다음을 수행해야 합니다. 일일 근로자 수(5번)에 8시간을 곱하고 러시아 정부가 정한 휴일 수를 곱합니다. 연맹(이 작업에서 11일).

예를 들어 6 x 8 x 11 = 528일의 공휴일입니다.

개수별 7 ESPC-1 수리 서비스 근로자의 급여를 계산합니다 : 25 명.