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공공 서비스의 주요 측면의 특징. 직장에서 승진하는 방법 직장에서 승진하는 방법




귀하의 직무 설명을 넘어서십시오.단지 매일 출근했다는 이유로 승진을 기대하지 마십시오. 요즘 취업 경쟁이 너무 치열하기 때문에 최선을 다해 자신의 일에 집중하고, 그다음에 두각을 나타낼 수 있는 기회를 찾아야 합니다. 기대치를 뛰어넘으려면 원하는 직위에 무엇이 필요한지 알아보세요. 당신의 업무에 관해 상사와 공개적으로 대화하는 것도 도움이 될 수 있습니다.

  • 단지 현재 직위에 대한 기대치를 충족시킨다고 해서 승진할 수는 없다는 점을 명심하세요. 정기적으로 한계를 뛰어넘는 모습을 보여주어야 합니다.

  • 가능하다면 상사의 업무를 도와주세요.상사의 부담을 덜어줄 수 있는 일이 있는지 물어보고, 부서 전체를 돕기 위해 수행할 수 있는 추가 작업에 대해 생각해 보세요. 또한 주도적으로 일부 작업과 프로젝트를 지속적으로 수행할 수도 있습니다. 이것은 당신이 진취적이라는 것을 보여줄 것입니다.

    • 상사의 일을 하려고 하지 마세요. 그는 당신이 자신의 지위를 훼손하려 한다고 생각할 수도 있고, 이는 당신의 장래 승진 가능성에 해를 끼칠 것입니다.
    • 상사에게 지속적으로 작업을 요청하지 마십시오. 상사가 더 많은 일을 하여 귀하를 위해 추가 프로젝트를 생성해야 한다면 만족하지 않을 것입니다.

  • 시간제 공부를 위해 대학에 가세요.추가 교육을 받으면 당신이 발전에 전념하고 있다는 것을 상사에게 보여줄 수 있습니다. 귀하의 직업 및 귀하가 궁극적으로 얻고자 하는 직위와 관련된 과정을 선택하십시오.

    • 이미 고등 교육을 받은 경우, 석사 학위가 경력 발전에 도움이 될 것이라고 생각한다면 석사 프로그램(파트타임)에 등록할 수 있습니다.
    • 또한 인터넷에서 교육 프로그램을 찾아보세요. 온라인 수료증이나 졸업장을 취득하여 경력을 발전시키는 데 도움이 되는 단기 전문 개발 과정을 이수할 수도 있습니다. 온라인 학습을 위한 몇 가지 좋은 옵션은 다음과 같습니다: Udemy, Coursera, Lektorium, 4brain.

  • 프로젝트에 자원봉사하세요.부서의 다양한 프로젝트에 자원 봉사하여 추가 작업을 기꺼이 수행할 의향이 있음을 상사에게 보여주세요. 프로젝트에는 팀워크가 필요하므로 이는 팀 플레이어로서 잘 일한다는 것을 보여주는 좋은 방법입니다.

    • 당신의 한계를 아십시오. 지나치게 노력하지 마십시오. 그렇지 않으면 작업의 질이 저하될 것입니다.

  • 정시에 도착하고 필요한 경우 늦게까지 머무르십시오.만약 당신이 금요일에 항상 일찍 퇴근하거나 정기적으로 5분씩 늦는다면 당신의 관리자는 그 사실을 확실히 알게 될 것입니다. 대신, 지각을 피하기 위해 매일 조금 더 일찍 출근하도록 노력하고, 마무리해야 할 중요한 프로젝트가 있으면 늦게까지 남을 준비를 하십시오.

    • 일찍 출근하고 늦게까지 머무르는 것은 해당 시간 동안 양질의 작업을 생산하지 못한다면 문제가 되지 않는다는 점을 명심하세요.

  • 상사에게 의견을 물어보고 목표에 대해 이야기하십시오.당신의 관리자가 당신이 회사 내에서 경력을 발전시키는 데 관심이 있다는 것을 알고 있다면, 당신의 업무를 보다 효과적으로 수행하는 방법에 대해 조언을 줄 수 있습니다. 개선해야 할 영역이 무엇인지 물어보고 발전하고 있음을 보여줄 기회를 찾으십시오.

    • 너무 자랑하지 마십시오. 하지만 상사에게 귀하의 성공을 언급하여 귀하가 일을 잘하고 있다는 것을 상사에게 알리는 것을 잊지 마십시오.
    • 관리자에게 멘토를 찾아달라고 요청할 수도 있습니다. 이는 당신이 언젠가 갖고 싶어하는 위치에 있는 사람일 수도 있고, 당신의 목표를 향해 나아가는 데 도움을 줄 수 있는 폭넓은 경험을 가진 사람일 수도 있습니다.

  • 회사가 성장할 수 있는 시장의 격차를 파악하세요.업계가 어떻게 발전하고 있는지에 대한 최신 정보를 얻으려면 업계 간행물을 읽어보세요. 경쟁사를 주시하고 신제품이나 캠페인과 같은 새로운 개발 사항을 상사와 동료에게 가장 먼저 알리십시오. 시장에서 귀하의 회사가 채울 수 있는 잠재적인 요구 사항이 있다고 판단되면 이를 경영진에게 알리십시오.

    • 회사 성장에 도움이 될 아이디어가 떠오르면 급여 인상을 요청할 때 꼭 언급하세요.

    • 수평적 이동성은 같은 건물에서 같은 직위의 한 직업에서 다른 직업으로 이동하는 것을 특징으로 하며 때로는 거주지가 변경되기도 합니다. 이러한 내부 이동성은 대규모 직원을 보유한 관리단에서 매우 자주 대규모로 실행됩니다. 가장 전형적인 예는 국가 교육 시스템입니다. lyceum 교사는 동일한 lyceum에서 한 학급에서 다른 학급으로 이동할 수 있습니다. 그는 같은 도시의 한 lyceum에서 다른 lyceum으로 또는 한 도시에서 다른 도시로 이동할 수 있으며 원래 군단 내에서 동일한 순위를 유지합니다. 우편 및 통신 직원의 관리 부서에는 서비스 요구 사항과 고객의 요구 사항을 동시에 결합해야하기 때문에 상당한 내부 이동성이있어 상당히 심각한 어려움을 초래할 수 있습니다. 예를 들어, 남부 지역에는 상당히 많은 우편 직원 파견대가 있고 그곳에서 해당 게시물을 채우기 위해서는 우선 순위 시스템을 구성해야 하는 것으로 알려져 있습니다.

    부부가 동시에 봉사에 참여할 때 매우 미묘한 상황이 발생합니다. 남편과 아내가 둘 다 교사라면 서로 다른 도시에서 봉사하지 않는 것이 좋습니다.

    대부분의 경우 승진은 관계자의 동의를 받아 이루어지지만 직원이 다른 곳에서 필요하거나 직원이 대처할 수 없는 등의 다른 이유로 공식적으로 직무에서 제외될 수도 있습니다. 맡은 업무와 맞지 않거나 부하직원이나 직장동료들과 정상적인 관계가 형성되지 않아 다른 곳으로 옮기는 것이 나을 것 같습니다. 직위별 이동은 집단적으로 이루어지며, 아주 자연스럽게 경찰과 군대에서도 이루어집니다. 이러한 움직임은 다양한 상황으로 인해 이러한 건물에 대해 정당화됩니다.

    § 2 프로모션

    같은 군단에 남아 있고 때로는 같은 위치에 있을 수도 있는 직원은 경력 전반에 걸쳐 해당 급여 인상으로 계층적 사다리를 올라갑니다. 이를 통해 재정 상황을 개선하고 도덕적 안녕을 높일 수 있습니다. 승급은 등급, 직급별로 진행 가능합니다.

    직급별 승격주로 서비스 기간에 따라 수행됩니다. 직원은 18개월에서 2년까지 일정 기간이 지난 후 급여 지수의 계층적 사다리에서 한 등급을 "극복"하지만 공식적인 근면에 따라 정해진 기한이 일부 수정됩니다. 즉, 성과평가 점수가 가장 높은 직원은 승진이 빨리 진행되고, 성과평가 점수가 가장 낮은 직원은 승진이 늦어진다. 다만, 승진권은 신분에 따라 보장되므로 원칙적으로 모든 직원의 승진이 이루어집니다.

    에 맞서, 직급별 승진(때때로 승진이라고 불리는 것을 포함)은 원칙적으로 선택적이고 때로는 경쟁적입니다. 직원은 그러한 주장을 할 법적 권리가 없으며 어떤 경우에는 경력 전체에 걸쳐 순위가 올라가지 않을 수도 있지만 이는 극히 드물게 발생합니다. 직급의 상승은 급여와 승진 문제에 동시에 영향을 미치며, 즉 원칙적으로 직위의 변화를 동반합니다.

    직급 및 직급의 승진 절차는 매우 공식화되어 있습니다.

    직원의 추가 경력. 프로모션은 선별적으로 진행되므로 일정한 기준과 주의사항을 준수해야 합니다. 이를 위해서는 근속 기간, 과거 장점 등을 고려하여 최고의 직원을 선발하는 노력이 필요합니다. 자의성을 피하기 위해 경쟁 개최 절차와 비교할 수있는 절차가 도입되었습니다. 지원자는 서비스에 들어갈 때 통과합니다. 이는 거의 모든 수준의 정부에서 일반적으로 인정되는 승진표에 의해 확립된 절차입니다.

    이 절차는 여러 단계로 구분됩니다. 먼저 승진 문제를 결정하는 권한을 부여받은 기관이 여러 가지 제안을 합니다. 공무원에 관한 그의 제안은 행정부 대표와 직원 대표로 구성된 동등한 수의 위원회에 제출됩니다. 패리티 위원회는 후보자의 장점에 대해 말하고, 실적을 준비하고, 직원을 직급별로 배포하는 특정 절차를 준수해야 합니다. 따라서 행정부는 명단에 포함된 사람들의 승진을 보장해야 한다. 때로는 이러한 목적으로 선발 위원회가 구성되며, 지원자를 특정 직위로 인정하기 전에 재심사를 받습니다.

    성적표에 승진을 포함시키는 것은 행정 기관의 재량에 달려 있으며, 패리티 위원회는 직원에게 자신의 주장을 실현할 권리를 부여하지 않는 결론만 발표합니다. 직원은 몇 년 연속 승진 차트에 포함될 수 있지만 공석이 부족하여 혜택을 누릴 수 없습니다. 모든 예방 조치에도 불구하고 경영진이 선택한 승진 시스템은 특히 법정에서 지원자의 관련 전문적 자질이 올바르게 평가되었는지 확인하는 것이 매우 어렵기 때문에 여러 가지 불법 조치를 수반할 위험이 있습니다. 이는 국무원이 선발에 따른 승진 규칙이 있음에도 불구하고 부서 내에서 연공서열에 따른 승진 관행을 수행하는 이유 중 하나입니다. 국무원의 경우 이는 물론 최선의 방법입니다. 정부의 자의로부터 보호. 반대로 판사가 특히 철회 불가능의 원칙으로 표현되는 광범위한 보호를 누리면 실제로는

    그들의 독립성에 대한 공격은 그들의 경력 발전에 장벽을 만들어서 이루어집니다.

    프로모션은 다음과 관련이 있습니다. 인증.각 직원이나 군인은 상급자가 매년 평가를 받습니다. 점수와 특성이라는 두 가지 요소로 구성됩니다. 평가 데이터의 통지 및 수정에는 매우 복잡한 절차가 있습니다. 일반적으로 이해관계자에게 자세한 설명보다는 점수에 대한 정보가 제공됩니다(수정이 필요할 수도 있음). 공무원의 점수는 매우 작은 범위 내에서 변동하는 것으로 알려져 있습니다. 17점은 나쁜 점수를 의미하며, 몇 년 안에 18점에서 18.5점으로 올라갈 수 있다면 이는 엄청난 발전이며 향후 승진에 대한 자신감을 심어줍니다. 평가 문제에 대해 생각해야합니다. 동일한 사람이 서비스 책임자와 교사라는 두 가지 모습으로 동시에 행동하고 교사로서 기꺼이 0에서 20까지의 점수를 부여하고 감히 점수 범위를 넘어서지 못하는 이유 17세부터 20세까지 서비스 책임자로 활동하나요? 이 전통은 어디에서 왔습니까? 분명히 문제는 대인 관계의 심리학에 있습니다. 인증의 남학생 ​​성격이 성인 심리학의 본질과 완전히 일치하지 않는다는 또 다른 가설이 있습니다. 확실한 것은 재인증, 특히 포인트 할당이 공식화되었다는 것입니다. 상세한 설명이 훨씬 더 중요합니다.

    인증은 거의 자동으로 다음 순위 또는 순위에 대한 지명을 수반하며 추가 승진 조치에 대한 정당화 역할도 합니다.

    제2항

    외부 이동성

    이것은 직원이 경력을 시작한 관리단의 이동성입니다. 프랑스, 독일, 영국 등 인사제도가 있는 국가에서는 거의 시행되지 않는다. 반대로 미국 등의 국가에서는 외부 이동성이 매우 발달되어 있습니다. 외부 이동성의 두 가지 정도, 즉 행정 장치 전체 내에서의 이동성과 행정 장치 외부의 이동성을 구별할 필요가 있습니다.

    국가 공무원의 경력 개발에 대한 가장 중요한 지표는 공무원의 승진입니다. 프로모션, 즉 직원의 경력 발전은 경력의 필수 요소입니다.

    현대 러시아에서 승진이나 일자리 증가는 법적 성격을 띠고 있습니다.

    "공무원의 일자리 증가"라는 법적 범주는 2004년 7월 27일자 러시아 연방 연방법 No. 79-FZ "러시아 연방 국가 공무원에 관한" 러시아 연방 국가 공무원에 대해 정해져 있습니다. : 연방. 러시아법 2004년 7월 27일 연맹 No. 79-FZ: 국가에 의해 채택됨. 두마 페더. 수집 로스. 2004년 7월 13일 연맹: 승인됨. 연맹 협의회 페더. 수집 로스. 연맹 2004년 7월 20일 // 로스. 가스. 2004년 8월 5일..

    현대 공공 서비스 관행에서는 수직적 및 수평적이라는 두 가지 유형의 경력 발전(이동성)이 결합됩니다. 수평을 인력 회전이라고 합니다.

    프로모션은 다음과 같이 구성됩니다.

    다른 직위, 더 높은 급여 및 사회적 보장(수직 이동)을 통해 공무원의 더 높은 직위로 직원을 임명합니다. 이 경우 직원의 공식적, 사회적 지위가 높아집니다.

    직위를 변경하지 않고 동일한 분류 그룹 및 직위 범주 내에서 직원을 다른 공무원 직위로 임명하지만 더 높은 급여와 사회적 보장(수평 이동성)을 제공합니다. 직원은 실제로 자신의 공식적, 사회적 지위를 변경하지 않습니다.

    직원에게 더 높은 등급, 군인 또는 특별 직위, 외교 직급을 할당합니다.

    공무원 승진을 위한 여러 시스템이 있는데, 이는 다양한 기관과 부서에서 사용되는 가장 일반적인 공식 이동 방법입니다. 프로모션에는 다음이 포함됩니다.

    결과에 따라 (지원자의 역량은 원하는 결과를 얻을 수 있는 작업을 수행하는 것으로 정의됩니다)

    장점이나 근면에 따라 결정됩니다(지원자의 역량은 개인적인 근면을 통해 조직의 문제를 해결하는 데 기여한 것으로 정의됩니다).

    선호에 기초함(역량은 승진이 좌우되는 상사의 개인적 취향을 발견하고 만족시키는 능력으로 정의됨)

    연공 서열에 따라 (역량은 서비스 기간 및 업무 경험에 따라 결정되며, 후보자가 필요한 임기까지 봉사하고 지명일을 기다릴 수 있는 능력) Marchenko I.P. 현대 러시아 공무원의 인력 잠재력 형성의 특징. 노보시비르스크: SibAGS, 2012. P.228..

    기관, 조직, 기업 또는 회사의 성공은 지명 후보 중 하나를 선호할 때 사용되는 하나 또는 다른 시스템의 선택에 크게 좌우됩니다.

    공무원의 승진은 때때로 경력 성장의 권리로 간주됩니다. 실제로 이는 2004년 7월 27일자 연방법 No. 79-FZ "러시아 연방의 국가 공무원에 관한"(제14조, 10항)에 따라 그의 기본 권리에 보장된 공무원의 주관적 권리입니다. .

    그러나 이러한 성장은 자동적으로 이루어지는 것이 아니라 법에 따라 경쟁적으로 이루어집니다.

    경력 성장은 경력에서 사람을 이동, 이동 및 승진시키는 고용주 대표의 행정적 법적 행위에 의해 보장됩니다. 또한, 연방법은 공무원에게 일자리 증가 및 승진에 대한 국가 보장을 제공하지 않습니다.

    따라서 공직자는 공석이 있더라도 상관에게 승진을 요구할 권리가 없다. 그는 공석인 공무원 자리를 채우기 위해 경쟁에 지원할 권리만 가집니다. 이는 공무원의 승진권을 의무적 개인권으로 해석할 법적 근거가 없다는 뜻이다.

    공직 승진에 유리한 조건은 다음과 같습니다.

    공석인 공무원 자리의 가용성;

    교육 수준, 업무 경험, 지식 및 기술 수준에 대한 자격 요구 사항에 대한 지원자의 준수;

    인력 예비에 포함되고 적절한 교육을 이수합니다.

    공석을 채우기 위한 대회의 성공적인 완료;

    Dmitriev L.의 이전 서비스의 긍정적인 결과 권력 및 관리 시스템에서 공무원의 경력 오리엔테이션 // 권력. 2012. No. 12. P. 96..

    법에 직접적인 금지 규정은 없지만 공무원의 승진에는 제한이 있습니다.

    그러나 특정 법률 조항에 따르면 특정 상황에서 공무원은 공식 및 경력 성장에 대한 권리가 없습니다. 이는 다음과 같은 경우에 발생합니다.

    징계 제재를 가함;

    공식 조사, 조사, 형사 사건 개시 수행

    자격 요건을 준수하지 않음;

    경쟁적으로 인력 예비비에 포함되지 않습니다.

    공직 복무 연령 제한이 만료된 경우.

    국가공무원의 경우 공석부족, 인원감축, 정부기관의 청산이나 개편, 불리한 여건(연령, 건강, 경영진과의 관계, 팀 내 관계 등)으로 인해 객관적인 승진기회가 저하될 수 있다. ).

    공공 서비스를 조직할 때 관리자와 인사 서비스 담당자는 공무원이 하급 직위에서 최고 직위로 올라갈수록 경력 성장을 위한 실제 기회가 좁아진다는 점을 고려하는 것이 중요합니다. 따라서 통계에 따르면 러시아 연방 공무원의 마지막 두 직위 그룹 (중학교 및 고위)에서 직위 수는 최고는 말할 것도없고 선두 직위 그룹보다 5 배 더 많습니다.

    이것으로부터 우리는 광범위한 선택 기반을 통해 공무원의 계층적 사다리가 올라갈수록 직원의 경력 발전에 적합한 직위 수와 공석이 급격히 줄어든다는 결론을 내릴 수 있습니다. 공무원이 더 높은 사회적, 법적 지위를 획득할 기회도 줄어들고 있다. 이와 관련하여 I.A. Krutskikh의 직원 수평 이동의 중요성이 증가합니다. 공공 서비스 관리 인력의 업무 효율성 : 본질 및 과학적 접근 방식 // 미시 경제학. 2012. 6호. C.106..

    공무원의 승진 형태는 임명과 같은 직위를 채우는 방식이었으며 지금도 마찬가지이다. 불행하게도 이 절차는 관리자의 고의적인 결정으로 귀결되는 경우가 많습니다. 이는 종종 개인적인 충성심, 유용성, 필요, 가족, 공동체, 우정 및 기타 연결에 기반한 약속과 같은 불법적인 행동으로 이어집니다. 이는 사회학 조사의 데이터로 확인됩니다. 자체 평가에 따르면 공무원의 승진은 주로 추천, 관리자의 단독 결정, 서비스 기간 및 서비스 기간, 경쟁 결과, 인증 결과 및 인사 예비비 추천에 따라 달라집니다. 경력 성장은 주로 우수한 관리자와 후원자에게 달려 있으며 그 다음에는 직원 자신에게만 달려 있다는 것이 밝혀졌습니다.

    현재 독재 정권 극복과 관련된 국가 공무원 임명의 법적 형태가 규범적으로 도입되었습니다. 즉, 일반적으로 인사 예비비의 인증 결과에 따라 경쟁 결과에 따라 임명됩니다. 이 외에도 정당과 노동조합의 추천에 따라 다른 기관 및 정부 기관과의 합의를 통해 직위에 대한 임명이 이루어집니다.

    경력 발전은 인사 경쟁, 즉 동일한 목표를 달성하려는 경쟁자를 제거하거나 앞서서 더 높은 공식 및 직업적 지위를 달성하려는 공무원의 행동, 특정 가치를 습득하기위한 공무원 간의 투쟁과 같은 현상에 의해 심각한 영향을받습니다. 공무원의.

    공무원은 객관적인 사회적 요인 중 하나로 치열한 경쟁 속에서 공직을 수행한다. 더 높은 공식적, 사회적 지위를 달성하는 과정에서 여러 직원의 이해관계가 충돌할 수 있습니다.

    경쟁이 없으면 직원의 기회는 최대입니다. 경쟁이 너무 치열하면 원하는 위치를 얻을 가능성이 최소화됩니다.

    공공 서비스의 경력 시스템이 아닌 공무원의 조건에서 그리고 직위에 대한 경쟁적인 선택이 없는 경우 인사 경쟁의 역할은 감소됩니다. 공무원 직위 및 자격증 경쟁 의무화 도입으로 인사경쟁의 역할이 더욱 커질 전망이다.

    직원이 공무원 승진을 기대할 수 있는 조건 중에서 관리자는 공무원의 공무 수행을 성공적이고 성실하게 수행하는지, 공석 수, 전문 재교육 및 고급 결과를 가장 자주 고려합니다. 교육, 인증위원회의 권장 사항, 개별 인터뷰 결과, 테스트 뿐만 아니라 비법적 요소(개인적, 도덕적, 재정적, 물질적 등)를 포함한 기타 요소도 포함됩니다.

    공직 승진 과정에서 자격증의 역할이 늘어나고 있다. 인증 결과에 따라 위원회는 위치 이동을 제안할 수 있습니다. 클래스 순위 지정, 특수 근무 조건에 대한 보너스 증가; 인사 예비비에 직원을 포함시키는 것; 전문적인 재교육이나 고급 교육을 추천합니다.

    따라서 공공서비스의 핵심요소는 홍보이다. 이는 주로 직원의 개인적 자질, 경험, 전문성, 자격, 특정 서비스 유형(특정 유형의 활동)에 대한 적합성에 따라 결정되어야 합니다.

    인간 발달을 평가하는 방향에서 인간 잠재력 사용에 대한 현대적 요구 사항을 준수한다는 관점에서 볼 때 주요 문제는 정부 당국이 선언 한 목표, 목적 및 성과 지표 사이의 상당한 격차가 있다는 것이 밝혀졌습니다. 정부 기관의 결과 및 주요 활동에 대한 보고서. 한편으로는 개별 공무원이 수행하는 기능은 무엇입니까? 다른 사람과.

    예산 기관의 인적 자원(국가 공무원)을 관리하는 기술의 내용과 본질을 구체적으로 파악하고 연구했으며, 명시된 공공 정책 목표를 달성하기 위해 국가 공무원 인력에 영향을 미치는 현대 인사 기술을 연구했습니다. 분석했다. 권장 사항은 현대 조직 관리 개념의 혁신적인 조항을 기반으로 하며 인간 잠재력 개발 관리와 직접적으로 관련된 관리 활동의 기능적 영역을 부문별로 분산 분리한다고 가정합니다.

    러시아 경제의 혁신적인 발전 경로로의 전환을 기반으로 한 현대 경영 패러다임의 근본적인 변화는 인간 발전의 형태와 방향의 개선과 관련이 있습니다. 그러나 과학 문헌에는 인간의 복잡성과 다양성으로 인해 "인적 자원", "인적 자본", "인간 잠재력"과 같이 널리 사용되는 정의의 내용 구성 요소를 이해하기 위한 개념적으로 명확한 접근 방식이 없습니다. 개발.

    현대 경제 상황에서 대부분의 조직과 기업은 인적 자원에 대한 투자와 인간 개발의 전략적 관리를 통해 더욱 발전할 수 있습니다.

    인적 자원 관리는 조직의 가장 중요한 자산, 즉 조직의 목표와 목표 달성에 개별적으로나 집단적으로 기여하는 사람들을 관리하기 위한 전략적이고 통합적인 접근 방식입니다.

    상업 조직 내에서는 전통적으로 전략적 관리가 고려됩니다. 그럼에도 불구하고, 공공기관의 경영에는 고전 교과서에서 논의되는 전략경영의 기본원칙이 그대로 적용되고 있다.

    공공 서비스에서 전략적 관리를 사용한다는 것은 지속적인 훈련과 고급 훈련, 고품질 인력 선발, 고용 보장 제공을 의미합니다. 조직의 적응성은 공통의 가치와 목표를 가진 팀의 '인간적' 특성의 안정성을 바탕으로 달성될 수 있습니다.

    공공 행정의 틀 내에서 전통적인 접근 방식은 공공 자금 지출의 비용 효율성 문제에 초점을 맞추는 경우가 많으므로 인간 발달 정도에 대한 실제 최종 결과를 측정하는 방법은 아직 설명되지 않았습니다. 공공 서비스의 전략적 관리에서는 특정 공공 서비스 활동에서 직접 얻은 결과를 측정하고 모니터링하는 데 초점이 맞춰집니다.

    현대 러시아 사회에서 대규모의 핵심 업무를 해결하는 방법은 주로 사회와 국가를 연결하는 요소로서 국가 공무원 및 지방 자치 서비스의 기능 효율성에 달려 있습니다. 국가 및 지방 자치 서비스 시스템의 인사 관리는 관리 대상의 인사 정책을 구현하기 위한 메커니즘 중 하나로 연구되며 법적 근거가 있는 조직적, 사회 경제적, 심리적, 도덕적 및 기타 조치 시스템을 보장합니다. 자신의 이익과 조직의 이익을 위해 개인의 기술을 적절하게 사용합니다.

    주 및 지방 자치 단체 직원에 대한 여러 가지 요구 사항은 주 및 지방 자치 단체 서비스의 세부 사항에 따라 결정됩니다. 그는 중립적이고 공평하며 엄격한 규율과 법을 준수해야 합니다. 그 활동은 규제 법적 행위의 범위 내에서 수행됩니다. 여러 면에서 이는 주 및 지방자치단체의 인적 자원 관리의 특성을 특징으로 하며 인간 개발 수준에 대한 실제 평가 가능성을 크게 제한합니다.

    현대 경제 상황에서 국가 공무원의 인적 자원 관리 관행은 다양한 인사 기술을 사용하는데, 그 중 일부는 이미 전통화되었지만 다른 일부는 제한된 범위에서 사용됩니다. 전문 활동의 한 유형인 국가 공무원은 고유한 특성을 가지고 있으며 인력 구성 및 인력 단지의 형성은 인력 기술 사용을 위한 특정 작업을 의미합니다.

    주로 정부 기관의 인력 프로세스 최적화와 관련된 기술:

    • ? 공무원 직위 후보자 선정;
    • ? 공무원의 직업적, 도덕적, 심리적 특성에 대한 현대적 요구 사항에 중점을 둔 정부 기관의 인적 자원 인증;
    • ? 공무원 동기 부여;
    • ? 직업과 직업적 성장을 계획합니다.
    • ? 인력 예비군과 함께 일하십시오.

    정부 기관의 인적 자원 관리 기술 개선에서 가장 빠르게 발전하는 영역 중 하나는 정보 시스템의 구현입니다.

    현대 경제 상황에서 조직의 인적 자원 관리 기술의 이론적 측면에 대한 연구를 통해 "인사 관리"와 "인적 자원 관리"에 대한 용어 접근 방식의 차이점을 공식화하는 것이 가능해졌습니다. 조직의 인적 자원 관리 요소 분석을 바탕으로, 조직과 근무하는 직원 사이에 긍정적인 효과를 달성하기 위해 인간 개발에 영향을 미치는 다양한 형태, 프로세스 등 혁신적인 기술을 사용하여 인력에 미치는 영향의 주요 특징을 설명합니다. 이는 인적 자원 관리의 개념적 접근 방식과 원칙의 정당성을 기반으로 식별됩니다. 명시된 목표를 달성하기 위해 공공 행정 시스템 기관의 인간 개발 관리 내용, 형태 및 방향의 세부 사항이 확인되고 연구되었으며, 현대 인사 기술이 국가 공무원 인력에 미치는 영향을 고려했습니다. 공공 정책의.

    모든 사람은 노력, 회사에 대한 헌신, 개인적 장점 등의 결과로 승진하는 것을 꿈꿉니다. 그러나 때로는 이것만으로는 충분하지 않으므로 특별한 방법으로 자신을 증명해야 상사가 당신을 알아볼 수 있습니다. 열심히 일하는 사람이 승진하는 것이 아니라, 그렇게 열심히 일하는 사람을 이끌 수 있는 진정한 리더가 된다는 것을 기억해야 하므로 전혀 다른 방향으로 일해야 합니다.

    직장을 개선하세요

    동료나 상사도 해결할 수 없는 문제를 해결하면 모두가 기뻐할 것입니다. 그러나 이를 위해서는 완전히 다른 조건이 필요합니다. 직장이 이상적인지 확인해야 합니다. 거기에 있는 방해가 되는 모든 물체를 완전히 제거하고, 더 체계적이고, 단정하고, 부지런해 보이도록 만드십시오. 이렇게 하면 당신에 대한 상사의 인상이 좋아질 뿐만 아니라, 당신이 업무에 더 집중하여 더 효과적으로 업무를 완료할 수 있도록 도와줄 것입니다.

    가벼운 경쟁

    단순히 업무를 수행하면서 상사의 모든 지시를 의심 없이 따르는 직원은 결코 승진을 받을 수 없다는 것을 즉시 이해해야 합니다. 더 높은 지위를 얻으려면 단순히 고용된 일을 하는 것이 아니라 뛰어난 일을 수행해야 합니다. 당신은 당신의 상사와 어떤 관계를 가지고 있는지 생각해야합니다. 당신은 그의 모든 지시를 따르는 그의 부하가되어서는 안됩니다. 평등하고 어느 정도의 경쟁도 수반하는 관계를 목표로 해야 상사가 당신을 단순히 부하 직원으로 여기지 않고, 자신과 동등하다고 생각할 수 있는 뛰어난 직원으로 볼 수 있습니다. 이렇게 하면 경력 사다리를 훨씬 더 쉽게 올라갈 수 있습니다.

    긍정적일 수 없다면 중립을 취하세요.

    물론, 승진하는 것은 매우 어렵고, 자신에게 요구되는 것보다 더 많은 일을 끊임없이 노력해야 하며, 이는 지칠 수 있습니다. 따라서 때때로 책상에 조용히 앉아 할당된 작업을 완료한다는 사실에는 아무런 문제가 없습니다. 그러한 날에는 사무실 전체를 부정적으로 끌어들이는 것보다 중립적인 입장을 취하고 자신의 일에 신경을 쓰는 것이 더 낫습니다. 결국, 이것은 당신이 계속해서 해왔던 모든 노력을 탈선시키는 가장 쉬운 방법입니다. 따라서 열심히 일하여 상사의 관심을 끌고 승진하거나, 휴식을 취하고 책상에서 조용히 정상적인 업무를 수행하거나, 사실상 사무실 전체를 참여시켜 부정적인 태도를 나타내지 마십시오.

    리더가 되세요

    리더십 자격이 없더라도 리더십 자질을 입증할 수 있습니다. 가능한 한 사람들을 이끌어야 하며, 동료를 격려하고 어려운 상황에 처했을 때 도움을 주는 등 필요한 모든 기능을 수행해야 합니다. 무언가 잘못되면 상황을 통제해야 합니다. 명확한 리더십이 없으면 상황이 정말 나빠질 수 있기 때문입니다. . 직장에서 발생하는 작은 문제를 정리할 수 있다면 상사가 알아차릴 가능성이 더 높습니다. 이미 알고 있듯이 리더십은 승진을 고려할 때 또는 직원이 가장 중요하게 고려하는 자질입니다. .

    물러서

    이전 조언 바로 다음에 나오는 이 조언은 상당히 이상해 보일 수 있습니다. 그러나 생각해 보면 이것이 수행하는 데에도 매우 중요하다는 것을 이해하게 될 것입니다. 많은 사람들은 승진을 위해 모든 상황에서 관심의 중심이 되려고 노력합니다. 그러나 어떤 경우에는 특정 상황에서 리더십 역할을 수행하기에 충분한 자격, 경험 또는 기타 자격을 갖추지 못한 경우도 있습니다. 그러면 이미지에만 해를 끼칠 수 있습니다. 자신이 수행해야 할 작업을 분석하고, 요구 사항과 자신의 능력을 비교하고, 처리할 수 있다는 확신이 있을 때만 주도적 역할을 맡을 수 있는 것이 매우 중요합니다. 때로는 불필요하게 부정적인 관심을 끌지 않도록 눈에 띄지 않는 것이 중요합니다.

    적응하다

    승진하고 경력을 쌓고 싶다면 적응할 수 있어야 합니다. 단순히 기능만 수행하면 그 역할을 잘하는 자리에 머물게 됩니다. 하지만 승진하려면 유연성이 필요하며, 이를 첫 번째 기회에 입증해야 합니다.

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      • 차르 러시아의 직업 정책 및 공공 서비스
      • 당-소련 시대의 공무원

    경력 발전

    국가 공무원의 경력 개발에 대한 가장 중요한 지표는 공무원의 승진입니다. 프로모션, 즉 직원의 경력 발전은 경력의 필수 요소입니다.

    현대 러시아에서 승진이나 일자리 증가는 법적 성격을 띠고 있습니다. "공무원의 직업 승진"이라는 법적 범주는 2004년 7월 27일자 No. 79-FZ 연방법 "러시아 연방의 국가 공무원에 관한" 연방법에 고정되어 있습니다.

    현대 공공 서비스 관행에서는 수직적 및 수평적이라는 두 가지 유형의 경력 발전(이동성)이 결합됩니다. 수평을 인력 회전이라고 합니다.

    프로모션은 다음과 같이 구성됩니다.

    • 다른 직위, 더 높은 급여 및 사회적 보장(수직 이동)을 통해 공무원의 더 높은 직위로 직원을 임명합니다. 이 경우 직원의 공식적, 사회적 지위가 높아집니다.
    • 직위를 변경하지 않고 동일한 분류 그룹 및 직위 범주 내에서 직원을 다른 공무원 직위로 임명하지만 더 높은 급여와 사회적 보장(수평 이동성)을 제공합니다. 직원은 실제로 자신의 공식적, 사회적 지위를 변경하지 않습니다.
    • 직원에게 더 높은 등급, 군인 또는 특별 직위, 외교 직급을 할당합니다.

    공무원 승진을 위한 여러 시스템이 있는데, 이는 다양한 기관과 부서에서 사용되는 가장 일반적인 공식 이동 방법입니다. 프로모션에는 다음이 포함됩니다.

    • 결과에 따라 (지원자의 역량은 원하는 결과를 얻을 수 있는 작업을 수행하는 것으로 정의됩니다)
    • 장점이나 근면에 따라 결정됩니다(지원자의 역량은 개인적인 근면을 통해 조직의 문제를 해결하는 데 기여한 것으로 정의됩니다).
    • 선호에 기초함(역량은 승진이 좌우되는 상사의 개인적 취향을 발견하고 만족시키는 능력으로 정의됨)
    • 연공서열에 따라(역량은 서비스 기간과 업무 경험에 따라 결정되며, 후보자가 필요한 임기까지 봉사하고 지명일을 기다릴 수 있는 능력)

    기관, 조직, 기업 또는 회사의 성공은 지명 후보 중 하나를 선호할 때 사용되는 하나 또는 다른 시스템의 선택에 크게 좌우됩니다.

    공무원의 승진은 때때로 경력 성장의 권리로 간주됩니다. 실제로 이는 연방법 No. 79-FZ(제14조 10항)에 따라 그의 기본 권리에 보장되는 공무원의 주관적 권리입니다.

    그러나 이러한 성장은 자동적으로 이루어지는 것이 아니라 법에 따라 경쟁적으로 이루어집니다. 경력 성장은 경력에서 사람을 이동, 이동 및 승진시키는 고용주 대표의 행정적 법적 행위에 의해 보장됩니다. 또한, 연방법은 공무원에게 일자리 증가 및 승진에 대한 국가 보장을 제공하지 않습니다. 1 2004년 7월 27일자 연방법 No. 79-FZ Art. 52..

    따라서 공직자는 공석이 있더라도 상관에게 승진을 요구할 권리가 없다. 그는 공석인 공무원 자리를 채우기 위해 경쟁에 지원할 권리만 가집니다. 이는 공무원의 승진권을 의무적 개인권으로 해석할 법적 근거가 없다는 뜻이다.

    유리한 프로모션 조건공무원에 있어요.

    • 공석인 공무원 자리의 가용성;
    • 교육 수준, 업무 경험, 지식 및 기술 수준에 대한 자격 요구 사항에 대한 지원자의 준수;
    • 인력 예비에 포함되고 적절한 교육을 이수합니다.
    • 공석을 채우기 위한 대회의 성공적인 완료;
    • 이전 서비스의 긍정적인 결과.

    법에 직접적인 금지 규정은 없지만 공무원의 승진에는 제한이 있습니다. 그러나 특정 법률 조항에 따르면 특정 상황에서 공무원은 공식 및 경력 성장에 대한 권리가 없습니다.

    이는 다음과 같은 경우에 발생합니다.

    • 징계 제재를 가함;
    • 공식 조사, 조사, 형사 사건 개시 수행
    • 자격 요건을 준수하지 않음;
    • 경쟁적으로 인력 예비비에 포함되지 않습니다.
    • 공직 복무 연령 제한이 만료된 경우.

    국가공무원의 경우 공석부족, 인원감축, 정부기관의 청산이나 개편, 불리한 여건(연령, 건강, 경영진과의 관계, 팀 내 관계 등)으로 인해 객관적인 승진기회가 저하될 수 있다. ).

    공공 서비스를 조직할 때 관리자와 인사 서비스 담당자는 공무원이 하급 직위에서 최고 직위로 올라갈수록 경력 성장을 위한 실제 기회가 좁아진다는 점을 고려하는 것이 중요합니다. 따라서 통계에 따르면 러시아 연방 공무원의 마지막 두 직위 그룹 (중학교 및 고위)에서 직위 수는 최고는 말할 것도없고 선두 직위 그룹보다 5 배 더 많습니다. 이것으로부터 우리는 광범위한 선택 기반을 통해 공무원의 계층적 사다리가 올라갈수록 직원의 경력 발전에 적합한 직위 수와 공석이 급격히 줄어든다는 결론을 내릴 수 있습니다. 공무원이 더 높은 사회적, 법적 지위를 획득할 기회도 줄어들고 있다. 이에 직원들의 수평적 이동의 중요성이 높아지고 있다.

    공무원의 승진 형태는 임명과 같은 직위를 채우는 방식이었으며 지금도 마찬가지이다. 불행하게도 이 절차는 관리자의 고의적인 결정으로 귀결되는 경우가 많습니다. 이는 종종 개인적인 충성심, 유용성, 필요, 가족, 공동체, 우정 및 기타 연결에 기반한 약속과 같은 불법적인 행동으로 이어집니다. 이는 사회학 조사의 데이터로 확인됩니다. 자체 평가에 따르면 공무원 승진은 주로 후원자의 추천(47%), 관리자의 단독 결정(28%), 근무 기간 및 근무 기간(16%), 경쟁 결과에 따라 달라집니다. (12%), 인증결과 (11%), 예비인력 추천 (9%)입니다. 경력 성장은 주로 우수한 관리자와 후원자에게 달려 있으며 직원 자신에게만 달려 있다는 것이 밝혀졌습니다. 2 공공 서비스 시스템의 사회학적 연구. 1992-2002. P.261..

    이제 독재 정권 극복과 관련된 국가 공무원 임명의 법적 형태가 규범적으로 도입되었습니다. 즉, 일반적으로 인사 예비비의 인증 결과에 따라 경쟁 결과에 따라 임명됩니다. 이 외에도 정당과 노동조합의 추천에 따라 다른 기관 및 정부 기관과의 합의를 통해 직위에 대한 임명이 이루어집니다.

    경력 발전은 인사 경쟁, 즉 동일한 목표를 달성하려는 경쟁자를 제거하거나 앞서서 더 높은 공식 및 직업적 지위를 달성하려는 공무원의 행동, 특정 가치를 습득하기위한 공무원 간의 투쟁과 같은 현상에 의해 심각한 영향을받습니다. 공무원의.

    공무원은 객관적인 사회적 요인 중 하나로 치열한 경쟁 속에서 공직을 수행한다. 더 높은 공식적, 사회적 지위를 달성하는 과정에서 여러 직원의 이해관계가 충돌할 수 있습니다. 경쟁이 없으면 직원의 기회는 최대입니다. 경쟁이 너무 치열하면 원하는 위치를 얻을 가능성이 최소화됩니다.

    공공 서비스의 경력 시스템이 아닌 공무원의 조건에서 그리고 직위에 대한 경쟁적인 선택이 없는 경우 인사 경쟁의 역할은 감소됩니다. 공무원 직위 및 자격증 경쟁 의무화 도입으로 인사경쟁의 역할이 더욱 커질 전망이다.

    직원이 공무원 승진을 기대할 수 있는 조건 중에서 관리자는 공무원의 공무 수행을 성공적이고 성실하게 수행하는지, 공석 수, 전문 재교육 및 고급 결과를 가장 자주 고려합니다. 교육, 인증위원회의 권장 사항, 개별 인터뷰 결과, 테스트 뿐만 아니라 비법적 요소(개인적, 도덕적, 재정적, 물질적 등)를 포함한 기타 요소도 포함됩니다.

    요즘에는 공무원 승진 과정에서 자격증의 역할이 늘어나고 있습니다. 공무원 중에는 승진 인사를 평가할 때 반드시 사용해야 하는 방법 중 자격증을 개인 면접 후 2순위로 꼽았다. 인증 결과에 따라 위원회는 위치 이동을 제안할 수 있습니다. 클래스 순위 지정, 특수 근무 조건에 대한 보너스 증가; 인사 예비비에 직원을 포함시키는 것; 전문적인 재교육이나 고급 교육을 추천합니다.