Dom > Planiranje  > Izračun planiranog broja dežurnih mehaničara. Organizacija i planiranje radionice instrumentacije i automatizacije kemijskog poduzeća. Snagama radionice RMS


Izračun planiranog broja dežurnih mehaničara. Organizacija i planiranje radionice instrumentacije i automatizacije kemijskog poduzeća. Snagama radionice RMS




Izračun planiranog broja dežurnih mehaničara

Radionica ima 250 komada opreme. U planiranoj godini njihov broj se povećava za 15%. Dežurni mehaničar servisira 20 jedinica. Za planirano razdoblje cijena usluge se povećava za 10%. Pogon radi u 2 smjene. U planiranom bilansu radnog vremena izostanak radnika iz svih razloga iznosi 12%.

Utvrditi planirani broj dežurnih mehaničara
Zadatak 7 Kontrolne faze

Naučite koncepte:

1. životni ciklus organizacije

2. faze životnog ciklusa, njihove karakteristike

3. metode organizacijske dijagnostike organizacije

4. razine upravljanja poduzećem

5. prikazati sliku životnog ciklusa organizacije

Životni ciklus organizacije- skup razvojnih faza kroz koje poduzeće prolazi tijekom svog postojanja.

Životni ciklus je sljedeći:

1. formiranje (rođenje)

2. rast - kada poduzeće aktivno popunjava odabrani tržišni segment.

4. propadanje (starost) – kada poduzeće brzo gubi tržišni udio i istiskuje ga konkurencija. Naknadno se organizacija ili likvidira, spaja s većom ili se dijeli na manje organizacije koje se, ovisno o situaciji, mogu naći u fazama rasta ili zrelosti (rjeđe u drugim fazama).

1. Postajanje

Organizacija je u povojima i formira se životni ciklus proizvoda.

Ciljevi su još uvijek nejasni, kreativni proces teče slobodno, napredak u sljedeću fazu zahtijeva stabilnu podršku. Ova faza uključuje sljedeće pojave: početak, potraga za istomišljenicima, priprema za provedbu ideje, pravna registracija organizacije, zapošljavanje operativnog osoblja i puštanje prve serije proizvoda.

Stvara se organizacija. Osnivač je poduzetnik koji sam ili s više suradnika obavlja sve poslove. U ovoj fazi u tvrtku često dolaze ljudi koje privlači sama osobnost kreatora i dijele njegove ideje i nade.

Komunikacija među zaposlenicima je laka i neformalna. Svi rade dugo, prekovremeni se nadoknađuje skromnim plaćama.

U ovoj fazi posebno je važna nematerijalna komponenta motivacije: prilika za samoostvarenje, zanimljiv rad, prepoznavanje uspjeha. Preporuča se korištenje jednostavnih shema kompenzacije, posebno za voditelje prodaje.

Kontrola se temelji na osobnom sudjelovanju voditelja u svim procesima rada. Organizacija nije formalizirana ili birokratizirana; karakterizira je jednostavna struktura upravljanja. Fokus je na stvaranju novog proizvoda ili usluge i osvajanju mjesta na tržištu. Treba napomenuti da se neke tvrtke mogu zaustaviti u svom razvoju u ovoj fazi i postojati s ovim stilom upravljanja dugi niz godina.

U ovoj fazi organizacija je sociosustav, jer se sastoji od ljudi koji pripadaju istim ili sličnim paradigmama. Svaki član organizacije ima svoja kulturna uvjerenja i sustav vrijednosti. Zajedničke aktivnosti koje članovi organizacije počinju provoditi pokreću procese formiranja znanja na individualnoj razini, kada se iskustvo stečeno od strane svakog člana organizacije obrađuje u skladu s osobnim uvjerenjima i idejama. U istoj fazi počinje i sajam znanja, kada tijekom zajedničkih aktivnosti svaki član tima, voljno ili nevoljno, demonstrira vlastiti sustav ideja, vještina i sposobnosti.

Firme nastaju dobrovoljno jer predstavljaju učinkovitiju metodu organizacije proizvodnje. U prvoj fazi svog razvoja poduzeće se ponaša kao Sivi miš- preuzima sjeme koje su previdjele veće tržišne strukture.

U fazi nastanka poduzeća vrlo je važno odrediti konkurentsku strategiju:

Prva strategija je sila, koja djeluje u području proizvodnje roba i usluga velikih razmjera.

Druga strategija - adaptivna:

Zadaci takvih tvrtki: zadovoljiti individualne potrebe određene osobe.

Treća strategija: niša duboka specijalizacija proizvodnje- što organizacija može učiniti bolje od drugih.

Broj se izračunava na temelju obračunatog intenziteta rada u rasporedu opterećenja (tablica 6.6.) i na temelju bilance radnog vremena (tablica 6.8.).

Izračun broja dežurnog osoblja

1. Broj dežurnog osoblja određuje se prema sljedećoj shemi:

1.1. Određuje se nazočnost radnika po smjeni- :

, (6.11.)

Gdje, - ukupno u smislu radnog intenziteta održavanja (vidi raspored održavanja);

T - efektivni fond vremena za kontinuiranu proizvodnju (vidi planski bilans radnog vremena);

t - trajanje smjene (8 sati).

1.2. Određuje se broj prisutnih radnika po danu - :

, (6.12.)

gdje je c broj smjena po danu.

1.3. Za obračun radnika odsutnih iz raznih razloga, izračunava se broj dežurnog osoblja- prema formuli:

, (6.13.)

gdje je k koeficijent plaće.

Prihvaćamo broj dežurnog osoblja u iznosu od __ ljudi, prema kategoriji 5.

2. Broj osoblja za popravke određuje se prema sljedećoj shemi:

Osoblje za popravke u radionici popravlja opremu, obično radeći u dnevnoj smjeni (tj. proizvodnja je s prekidima).

Prilikom izračuna broja ekipa za popravke uzima se u obzir da je organizacija radova na popravku mješovita, odnosno da velike popravke izvode izvođači, tako da se pri izračunu broja ne uzima u obzir intenzitet rada velikih popravaka. .

2.1. Određujemo broj osoblja za popravke:

, (6.14.)

gdje je k koeficijent usklađenosti sa standardima (1,1);

T je efektivni vremenski fond za diskontinuiranu proizvodnju.

2.2. Određujemo broj osoblja:

, (6.15.)

gdje je k koeficijent plaće (1,15).

Izračunati broj radnika raspoređujemo po kategorijama:

1. Dežurno osoblje – svi radnici 5. razreda

2. Osoblje održavanja: 6. kategorija (predradnik) – 1 osoba. (nadzornik);

5. kategorija – ... ljudi;

4. kategorija - ... ljudi;

3. kategorija - ... ljudi.

Izračun broja rukovoditelja, stručnjaka i organizacija javnog sektora

Potreba za inženjerima, stručnjacima i stručnim osobljem utvrđuje se sukladno odobrenoj upravljačkoj strukturi. Pričuva za inženjersko tehničko osoblje planirana je samo za smjensko osoblje (smjenski voditelj).

Na temelju kadrovske tablice izračunava se broj zaposlenih:

, (6.16.)

Obračun fonda plaća za osoblje radionice (radilišta).

U ovom dijelu trebate odgovoriti na sljedeća pitanja:

1. Pojam fonda plaća.

2. Pojam i sastav osnovne i dodatne plaće radnika.

Obračun plaće za radnike

I. Obračun plaća za dežurno osoblje provodi se prema sljedećoj shemi(dežurni električar 5. kategorije za popravak opreme) :

1.1. Određujemo tarifni fond za plaće dežurnog osoblja, rubalja:

, (6.18.)

1.2. Određujemo premiju, rub.:

, (6.19.)

Za dežurno osoblje – 75-85%.

1.3. Određujemo plaćanje noćnih sati:

,rub., (6.20)

gdje je k noćni koeficijent (uzmite jednak 13%)

1.4. Određujemo doplatu za večernje sate:

,rub., (6.21)

gdje je k večernji koeficijent (uzet jednak 7%)

1.5. Određujemo doplatu za blagdanske sate:

,rub., (6.22)

gdje je k koeficijent odmora (uzet jednak 2%)

1.6. Osnovni fond plaća utvrđujemo:

1.7. Osnovnu plaću utvrđujemo uzimajući u obzir regionalni koeficijent (RK):

1.8. Utvrđujemo dodatni fond plaća:

, (6.25)

Gdje,
- izostanak s posla.

za dežurno osoblje vidi tablicu 6.8.

1.9. Određujemo platni spisak za godinu:

1.10. Određujemo prosječnu mjesečnu plaću:

, (6.28)

gdje je 12 broj mjeseci u godini.

Na isti način priprema se i obračun plaća za remontno osoblje, ali treba voditi računa da je proizvodni proces kontinuiran.

II. Obračun plaća za osoblje za popravke provodi se prema sljedećoj shemi:

2.1. Određujemo tarifni fond za plaće servisnog osoblja, rubalja:

, (6.29.)

gdje je C" tarifna stopa po satu, rub.

2.2. Određujemo premiju, rub.:

, (6.30.)

Za osoblje za popravke – 75-85%.

2.3. Osnovni fond plaća utvrđujemo:

(6.31)

2.4. Osnovnu plaću utvrđujemo uzimajući u obzir regionalni koeficijent (RK):

Gdje je RK regionalni koeficijent (uzet jednak 1,2).

2.5. Utvrđujemo dodatni fond plaća:

, (6.33)

gdje je dopušteni dodatni koeficijent;

Radionica ima 250 komada opreme. U planiranoj godini njihov broj se povećava za 15%. Dežurni mehaničar servisira 20 jedinica. Za planirano razdoblje cijena usluge se povećava za 10%. Pogon radi u 2 smjene. U planiranom bilansu radnog vremena izostanak radnika iz svih razloga iznosi 12%. Utvrditi planirani broj dežurnih mehaničara.

Riješenje
1. Saznajmo koliko će jedinica opreme biti u godini planiranja: 250:100*115 = 287,5 ≈ 288 jedinica.
2. Odredimo stopu usluge za razdoblje planiranja: 20:100*110 = 22 jedinice.
3. Budući da pogon radi u dvije smjene, svaki radni dan u planskom razdoblju zahtijevat će: 288:22*2 = 26,18 ≈ 26 dežurnih mehaničara.
4. Odredimo koliko će radnika biti potrebno za zamjenu onih koji nisu otišli na posao u planskoj godini: 26:100*12 = 3
5. Tada je planirani broj dežurnih mehaničara 26+3 = 29.
Zaključak. Planirani broj dežurnih strojara je 29 osoba.

Zadatak 2. Proračun ispunjenja standarda proizvodnje

Odredite ispunjenje standarda proizvodnje u smislu intenziteta rada i učinka, ako se u jednoj smjeni proizvodi 140 dijelova uz stopu proizvodnje od 130 dijelova, za proizvodnju serije prema standardima potrebno je 53 radna sata, a 57 radnih sati. potrošeno.

Riješenje
1. Budući da je učinak količina proizvoda (broj dijelova) proizvedenih po jedinici radnog vremena (smjena), tada će se ispunjenje standarda proizvodnje za učinak odrediti na sljedeći način: 140: 130 * 100 = 107,7%
2. Budući da je intenzitet rada trošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda (serije), sukladnost sa standardima intenziteta rada odredit ćemo na sljedeći način: 57:53*100 = 107,5%
Zaključak. Ispunjavanje standarda proizvodnje po proizvodnji iznosi 107,7%, a po intenzitetu rada 107,5%.

Zadatak 3. Izračun planiranog broja radnika

Radionica kemijskog pogona ima 60 uređaja za proizvodnju mineralnih gnojiva. Svaki uređaj servisira tim od tri osobe. Raspored rada: 2 smjene po 6 sati. Svaki radnik radi 225 dana godišnje. Odrediti planirani broj radnika.

Riješenje
U poduzećima s kontinuiranim proizvodnim procesom, broj osoblja uključenog u održavanje opreme određuje se uzimajući u obzir trenutni vozni park i standarde održavanja pomoću formule: H = (n*S) : Ho * ksp,
gdje je H planirani broj radnika,
n – broj servisiranih strojeva i opreme,
S – broj radnih smjena po danu,
Ho je broj komada opreme po radniku (u našem slučaju to je 60:3 = 20),
ksp - prosječni koeficijent plaće, koji se definira na sljedeći način: ksp = Fn / f,
gdje je Fn broj kalendarskih radnih dana (u 2013. godini taj broj iznosi 247),
f – planirani broj radnih dana za jednog radnika.
Zamjenom podataka problema u formulu dobivamo H = (60*2/20)*(247/225) = 6,59 ≈ 7.
Zaključak. Planirani broj radnika u radionici kemijskog pogona u 2013. godini bio je 7 osoba.

Zadatak 4. Izračun povećanja obujma proizvodnje

Godišnji plan poduzeća postavlja sljedeće pokazatelje:

Odredi povećanje obujma proizvodnje zbog povećanja proizvodnosti rada i broja radnika.

Riješenje
1. Nađimo povećanje obujma proizvodnje u apsolutnim vrijednostima i postocima.
550 000 - 500 000 = 50 000 tisuća rubalja.
50 000: 500 000 * 100 = 10%
2. Nađimo broj radnika u izvještajnom i planskom razdoblju kao omjer pokazatelja učinka i učinka po radniku. Rezultate ćemo smjestiti u tablicu.

3. Metoda apsolutne razlike Odredimo povećanje obujma proizvodnje zbog rasta proizvodnosti rada (outputa) i zbog broja radnika.
V = Vyr*H
∆B1 = ∆B*Cho = (135-125)*4 000 = 40 000 tisuća rubalja. – povećanje obima proizvodnje zbog povećanja produktivnosti rada,
40.000:500.000*100 = 8% - postotak povećanja,
∆B2 = Vyr pl *∆H = 135*(4 074 - 4 000) = 9 990 tisuća rubalja. – povećanje obima proizvodnje zbog povećanja broja zaposlenih,
9,990:500,000*100 = 1,99% ≈ 2% - postotak povećanja.
Zaključak. Povećanje obujma proizvodnje zbog rasta produktivnosti rada iznosilo je 8%, a zbog promjene broja radnika 2%.

Zadatak 5. Izračun složenog standarda vremena i roka za izvršenje zadatka

Izračunajte složeni vremenski normativ i rok za izvršenje zadatka (u danima) od strane tima instalatera od pet ljudi sa 8-satnim radnim danom i 120% izvršenjem normativa, ako su izvršeni sljedeći obimi posla:
1) Priprema radnog mjesta - NVR -20 osoba-sat.
2) Istovar materijala i konstrukcija – 170t, NVR - 0,16 čovjek-sat po 1t.
3) Montaža m/konstrukcije - 130t, NVR - 2,2 radna sata po 1t.
4) Zavarivanje 1.300 linearno. m, Nvr - 0,3 osoba-sat po 1 dužnom metru.
5) Bojenje konstrukcija - 30 m2, NVR - 0,35 osoba-sat po 1 m2.
6) Čišćenje pomoćnih uređaja - Nvr -7 osoba-sat.

Riješenje
1. Složeni normativ je normativ troškova rada za tim koji obavlja skup radova za proizvodnju jedinice proizvoda, uzet kao konačna mjera kolektivnog rada. Pronađimo složenu normu (u čovjek-satu) znajući da je jedinica uzeta kao konačni metar cijeli zadatak.
20 + 170*0,16 + 130*2,2 + 1300*0,3 + 30*0,35 + 7 = 740,7 radnih sati.
2. Odredite broj radnih sati potrebnih za ispunjavanje standarda za 120%.
740,7*120:100 = 888,84 osoba-sat.
3. Odredimo rok za izvršenje zadatka od strane tima od pet ljudi s osmosatnim radnim vremenom:
888,84:5:8 = 22,22 ≈ 22 dana
Zaključak. Rok za izvršenje zadatka je 22 dana.

Zadatak 6. Izračun postotka poštivanja standarda, plaća po komadu i udjela tarife u primanjima po komadu

Radnik po komadu 4. kategorije (satna tarifa od 5 rubalja 39 kopejki) proizveo je 35 proizvoda u smjeni od 8 sati, pri čemu je standardno vrijeme za jedan proizvod bilo 15 minuta. Rad se naplaćuje prema 5. kategoriji (satnica 6 rubalja 70 kopejki). Odredite postotak usklađenosti s normama, plaćama po komadu i udjelom tarife u primanjima po komadu.

Riješenje
1. Saznajmo normu smjena i postotak ispunjenja normi od strane radnika na komad.
8*(60:15) = 32 proizvoda po smjeni prema normi,
(35:32)*100 = 109,38% - postotak usklađenosti;
2. Odredimo plaću radnika 4. kategorije po smjeni prema tarifi.
5,39 * 8 = 43,12 rub.
3. Odredimo plaću po komadu ovog radnika po smjeni.
(6,7 * 8): 32 * 35 = 53,6: 32 * 35 = 58,63 rub.
4. Nađimo udio tarife u zaradi po komadu.
(43,12:58,63)*100 = 73,55%
Zaključak. Postotak usklađenosti sa standardima je 109,38%; Plaća radnika po komadu iznosi 58 rubalja. 63 kopejke; Udio tarife u primanjima po komadu je 73,55%.

Da, ali samo ako dežurni vodoinstalater ne mora obavljati poslove koje, sukladno uvjetima zaštite na radu, nema pravo obavljati bez suradnika, odnosno bez izdavanja odobrenja za rad iu timu od najmanje troje ljudi.

Dežurno osoblje su osobe na dužnosti tijekom smjene, ovlaštene za upravljanje i prebacivanje opreme.

Dežurno osoblje podliježe različitim zahtjevima ovisno o opsegu njihovih aktivnosti i relevantnim regulatornim dokumentima. Dužnosti, prava i odgovornosti dežurnog osoblja moraju biti definirani opisom poslova, kao i:

    a) upute za rad;

    b) upute o zaštiti na radu i zaštiti od požara;

    c) upute za hitne slučajeve i druge lokalne regulatorne dokumente.

Broj potrebnog dežurnog osoblja određen je tehnologijom, radnim (proizvodnim) obvezama i utvrđuje ga čelnik organizacije.

Vidi, na primjer, Naredbu Ministarstva energetike Rusije od 24. ožujka 2003. br. 115 "O odobrenju Pravila za tehnički rad termoelektrana", klauzula 9.1.54: "Potreba za dužnošću osoblja na Točku grijanja i njezino trajanje utvrđuje uprava organizacije ovisno o lokalnim uvjetima.”

Dakle, Pravila i standardi za tehnički rad stambenog fonda (Rezolucija Državnog odbora za izgradnju Rusije od 27. rujna 2003. br. 170) predviđaju raspored dežurstava servisnog osoblja (vodoinstalatera) - klauzula 5.2.4., klauzula 5.2.6.

Broj dežurnih vodoinstalatera nije reguliran.

Ako dužnosti dežurnog vodoinstalatera koji rade u večernjim i noćnim smjenama uključuju samo poslove kao što su npr.

    sustavno provoditi obilaske i preglede građevina i opreme;

    izvijestiti nadređenog dežurnog o svim odstupanjima od propisanih načina rada građevina i opreme;

    strogo pridržavati i zahtijevati od drugih da se pridržavaju pravila i uputa utvrđenih u ovom području;

    ne dopustite osobama bez posebnog odobrenja ili dopuštenja administracije da uđu na vašu stranicu.

    ako se dogodi nesreća, odmah prijaviti nesreću voditelju smjene (nadgledniku) ili dispečeru;

    poduzeti mjere za otklanjanje nesreće u skladu s proizvodnim uputama;

    u daljnjim radnjama pridržavati se proizvodnih uputa ili uputa poslovođe (nadzornika) smjene ili uprave,

U ovom slučaju to može biti jedan dežurni vodoinstalater.

Vidi također TI-130-2002. Standardne upute o zaštiti na radu za vodoinstalatera" (odobrio Državni odbor za izgradnju Rusije 21. studenog 2002.), klauzula 1.23. "O slučajevima ozljeda i svim kvarovima u radu mehanizama, opreme, kršenju sigurnosnih zahtjeva, pogoršanju o uvjetima rada, te o nastanku hitnih slučajeva za vodoinstalatera mora obavijestiti voditelja smjene (nadzornika) i po potrebi poduzeti preventivne mjere, osiguravajući vlastitu sigurnost.

Ako dužnosti dežurnog vodoinstalatera uključuju obavljanje potrebnih radova popravka i održavanja tijekom dežurstva, tada bi trebala biti najmanje 2 takva radnika.

Vidi, na primjer, naredbu Ministarstva komunikacija Rusije od 5. prosinca 1994. br. 271 „O odobrenju i provođenju „Pravila o zaštiti na radu u radijskim poduzećima Ministarstva komunikacija Rusije“ (zajedno s „POT RO“ -45-002-94”).

Ekstrakti:

Str. 8.14. Radove na održavanju i popravcima u radijskim poduzećima moraju obavljati timovi (grupe) od najmanje 2 osobe.

Izvođač radova mora imati grupu za elektrosigurnost za radove koji se izvode na opremi napona iznad 1000 V - ne nižu od IV, a za opremu napona do 1000 V - ne nižu od III.

Članovi operativne remontne ekipe (grupe) koji izvode radove na opremi moraju imati elektrosigurnosnu grupu najmanje III, a oni koji izvode strojarske radove (limarski, vodoinstalaterski) I elektrosigurnosnu grupu.

Osim toga, na primjer, radovi kao što su popravak, inspekcija i održavanje kanalizacije i bunara, jama, spremnika i konstrukcija su visokorizični poslovi, pa ih mora obavljati tim radnika od najmanje 3 osobe nakon prijema upute za zaštitu na radu i radnu dozvolu za rad.

Vidi Rezoluciju Ministarstva rada Rusije od 16. kolovoza 2002. br. 61 “O odobrenju međuindustrijskih pravila zaštite na radu tijekom rada vodoopskrbnih i kanalizacijskih objekata”, klauzula 5.2.1., klauzula 5.2.4.

METODE POPRAVKA

Vraćanje funkcionalnosti opreme izgubljene tijekom rada mora se provesti širokom primjenom:

1. Metoda disperziranog remonta opreme.

Bit ove metode je izvođenje radova na velikim popravcima opreme, tamo gdje je to tehnički moguće i izvedivo, u dijelovima u danima planiranih zastoja radi rutinskih popravaka. To vam omogućuje ili smanjenje trajanja zastoja tijekom većih popravaka ili potpuno uklanjanje potonjeg.

Trajanje razdoblja tijekom kojeg se veliki popravci mogu obaviti disperziranom metodom ne smije premašiti trajanje ciklusa popravka opreme

2. Metoda zamjene agregata.

Korištenje metode zamjene agregata osigurava značajno smanjenje vremena zastoja opreme radi popravaka. U nekim slučajevima preporučljivo je zamijeniti cijeli stroj ili mehanizam, na primjer, podizni stol, mjenjač itd.

IZRAČUN BROJA OSOBLJA ZA POPRAVAK GPM

Izračun broja radnika neophodan je za utvrđivanje proizvodnih potreba za radnom snagom, kvantitativnog i stručnog sastava radnika koji mogu osigurati normalno funkcioniranje svog mjesta, za određivanje standarda proizvodnje za svakog radnika (u smjenama, u satima). Za izračun broja radnika, a potom i godišnjeg fonda plaća, potrebno je, prije svega, izraditi bilancu radnih sati za radnike koji obavljaju kontinuiranu proizvodnju, uzimajući u obzir činjenicu da neki rade u jednoj smjeni i s prekidima. (na primjer, osoblje za popravke odjela za plin i strojarstvo) tablica 4.

Godišnja bilanca radnog vremena izvođača Tablica 4

Indikatori

Kontinuirana proizvodnja

Diskontinuirana proizvodnja

1. Kalendarski fond vremena Tk

2. Vikendi i praznici

3. Nominalni fond vremena Tn

4. Planirani opravdani izostanci s posla:

4.1 Redovni i dodatni dopust

4.2 Izostanak s posla zbog bolesti

4.3 Studentski dopust

4.4 Obavljanje javnih dužnosti

5. stvarni fond radnog vremena (D)

Izračunajmo omjer plaća za kontinuiranu proizvodnju pomoću formule:

Ksp = Tk: D = 365: 225 = 1,62

Izračunajmo omjer plaća za diskontinuiranu proizvodnju pomoću formule:

Ksp = Tn: D = 250: 217 = 1,15

Ovi podaci upisuju se u Dodatak 8, Kol. 6

Izračunajmo platni spisak zaposlenika sa sljedećim podacima:

broj servisera 5. kategorije je 3 osobe.

broj mehaničara-popravljača 4. kategorije je 3 osobe.

broj servisera na dužnosti - 6 ljudi.

broj elektro i plinskih zavarivača 5. kategorije je 1 osoba.

broj elektro i plinskih zavarivača 4. kategorije je 1 osoba.

broj električnih i plinskih zavarivača na dužnosti - 3 osobe.

1) Obračun plaće (kolona 7) izračunava se: broj radnika po danu (kolona 5) pomnožen s koeficijentom plaće (kolona 6)

Napravimo izračune na primjeru servisera na dužnosti.

Na primjer, platni spisak po danu je 6 ljudi, a koeficijent plaće je 1,62. 6 x 1,62 = 10, tj. Raspored dežurnih servisera bit će 10 ljudi.

  • 2) Da biste izračunali koliko smjena plaće treba raditi (broj 8), trebate: (broj 7) pomnožiti sa stvarnim radnim vremenom tijekom kontinuirane proizvodnje (budući da postoje 3 smjene u danu) - 225. Na primjer, 10 x 225 = 2250 smjena
  • 3) Da biste izračunali koliko sati plaće treba raditi (broj 9), potrebno je: (broj 8) pomnožiti s 8 sati. 2250 x 8 = 18 000 sati - platni spisak dežurnih servisera trebao bi raditi.
  • 4) Da biste izračunali koliko noćnih sati plaće treba raditi (broj 10), trebate: (broj 9) podijeliti s 3. 18 000 : 3 = 6 000 sati.
  • 5) Da biste izračunali koliko sati praznika je potrebno odraditi (broj 11), trebate: pomnožiti broj radnika po danu (broj 5) s 8 sati i pomnožiti s brojem praznika koje je utvrdila Vlada Rusije federacije (u ovom radu 11 dana).

Na primjer, 6 x 8 x 11 = 528 državnih praznika

Po broju 7 izračunavamo platni spisak radnika u servisu ESPC-1: 25 ljudi.